中国邮政集团公司河北省分公司

2017年01月18日  14时56分04秒  点击:473  

  1月12日-13日,省分公司谢文超副总经理一行到邯郸市分公司调研指导工作,谢总先后到邯郸县黄粱梦之局,市内学院路营业所、人民路营业所等地进行慰问,在市分公司开展民主生活会并与领导班子进行座谈。座谈会上,谢总认真听取市分公司张国庆总经理代表班子对代理金融跨赛第二阶段主要工作汇报后,对邯郸采取的工作思路、措施和方法给予肯定。同时提出三点要求。

  一、透过业绩看变化,善于总结反思。金融业务发展关键在产品、渠道和客户三个因素。管理层要做好产品的选择,通过与上游保险公司的沟通,准确定位产品,保持渠道畅通,关注基层员工情绪,网点层面做好蓄客,加强宣传和引导。

  二、方案设计要细致,工作掌握力度和深度。管理层安排工作要有力度,在资源配置、产品选择、政策支撑、人力配置等方面要到位,整体方案的设计环节要清晰,精益求精抓好细节,作好后续的跟踪和过程管控。

  三、金融转型要回头看,进一步固化模式。在内部树立以“网点和客户为中心”的理念,通过管理端带动经营端转型,将政策、理念及时传递到经营端,通过绩效考核办法在网点层面的落地连接经营端,并通过深化转型打造核心团队,强化金融管理人员、督导员、支局长三支队伍建设。

(邯郸市分公司)