中国邮政集团公司河北省分公司

深化改革  创新发展  转变方式  整合资源  科学管控  构建和谐

2017年02月17日  10时51分16秒  点击:139  

  近日,承德市年度工作会议暨一届五次职工代表大会胜利召开,满赤兵副总经理作了题为《夯实基础 科学规划 建立模式 稳步发展,开创承德邮政转型升级提质增效新篇章》的工作报告。报告围绕发展、能力、规划、模式、文化等七项关键点,对2017年全市经营发展工作进行了谋篇布局。

  一、围绕三个一把手工程,努力打造三个增长极

  1、打造代理金融效益增长极。
    不遗余力发展储蓄业务,统筹发展好保险业务,优先发展中邮保险。加快渠道类业务发展。电子银行交易替代率达到70%。   
  2、打造农村电商潜力增长极。
    全面提升网点建设与运营质量。县域运营中心全部建成,站点活跃度60%以上,自提服务叠加率100%,自提业务量占比50%以上。
    推进内外部资源整合,深化合作,平台延伸、业务拓展。
  3、打造快递包裹规模增长极。
    市场占有率提高5个百分点。
    深化作业组织改革,加快专业化队伍建设。
    抓好项目开发。
    加强客户开发。协议客户有效用邮100%。

  二、围绕三支队伍建设,提升经营管理综合实力

  建设一支责任心强、执行力强、经营管理能力强的干部队伍。
  建设一支业务能力强、专业素质高、踏实肯干的专业骨干队伍,提升支撑能力、开发能力、创新能力和专业化水平。
  建设一支履职尽责、充满活力、团结奋进的基层员工队伍。

  三、围绕三个平台搭建,夯实可持续发展的基础

  线下平台:加快以支局网点为中心节点,辐射城乡的农村电商综合服务平台和城市便民服务平台建设。
  线上平台:以邮乐网为支撑,加快邮乐承德馆、一县一馆建设,推广邮乐小店平台,加快产品上线、宣传推广。
  网络平台:加快建设市、县、支局三级仓储网络和市到县、县到支局两级邮运网络以及投递平台,打造先进网络平台。

  四、推进三套发展模式,找准发展的方法论

  以客户为中心、全面转型推进的金融发展模式。树立标杆,标杆带动,提升整体效能。
  以县城以上专业化运营、乡镇以下快邮合作的包裹快递发展模式。提升专业化水平,稳固乡镇以下寄递主导者地位。
  以平台化思维运作的农村电商运营、管控模式。做好支撑工作,发挥支局网点辐射作用,发挥好微平台作用。

  五、完善三项体系建设,推进管理规范化、标准化

  完善以奖优奖超为导向的绩效、薪酬考核体系,突出导向作用、激励作用。
  完善以防控风险为主旨的评价体系,健全风险等级、服务水平、安全管理、财务管控、通信质量等评价体系,强化结果应用。
  完善以双定为核心的劳动管理体系,优化结构、规范管理、科学配员,释放员工活力。

  六、倡导三种企业文化,引领企业发展之魂

  倡导“心态决定状态、眼界决定境界、实干决定成败”企业文化,转变作风、转变观念,真抓实干。
  倡导“收入凭贡献、岗位靠竞争、晋升看业绩”企业文化,形成内部良性竞争环境。
  倡导“按程序办事、靠制度管人、凭数据说话”企业文化,增强规矩意识,制度化管理。

  七、树立五个发展理念,知行合一推进转型升级

  树立规划理念,以发展的眼光,注重长远规划。
  树立市场理念,以市场占有率为评判标准,提高市场份额。
  树立客户理念,以客户需求为中心,抓客户基础、抓基础客户,积累客户。
  树立转型发展理念,创新求变,推广金融转型工作法。
  树立安全合规发展理念,讲规矩、防风险、保安全。

(承德市分公司)