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邓慧国总经理到石家庄中心局调研指导工作

2014年01月03日

1月2日,河北公司邓慧国总经理一行到石家庄邮区中心局调研指导工作,亲切看望奋战在旺季生产一线的干部员工,向大家致以新年祝福。邓总深入生产现场查看了中心局场地布局及生产设备运行情况,详细了解旺季生产期间作业组织安排,仔细询问员工收益及生产生活状况。调研过程中,邓总与中心局有关人员进行了座谈,认真听取了石家庄中心局2013年工作汇报,对中心局在企业管理、创新发展、支撑服务方面所做的工作给予充分肯定,并就下一步工作提出四点要求:
一是开拓思路,增进交流。中心局作为邮件收寄和投递的中间环节,是邮政全网运行的重中之重。在今后的工作中,要不断开阔思路,多走出去看一看,对标先进,取长补短;要与市场部、企划部、网运部多沟通、多交流,及时预测业务发展趋势,掌握发展规律,提早谋划制定相应的工作规划和措施,更好支撑业务发展。
二是精细管理,转型发展。在企业发展过程中,牢固树立精细化管理理念,尤其是企业能力建设方面,要围绕精细化管理做好文章,能用钱和技术设备解决的问题,不通过增加人来解决。通过内部资源整合、作业流程优化、机械设备支撑、科学技术创新来实现中心局的转型发展。
三是加强监督检查,确保企业安全。安全生产是中心局稳定运行的关键,要不断加强重点部位、重点环节、重点时段的安全及监督检查工作。2014年春运在即,安全管理工作要在监督检查上不麻痹,在组织落实上不放松,确保人员、车辆、邮件和设备安全。
四是关心员工,稳定队伍。员工利益无小事,要把员工的诉求作为天大的事来看,关心员工生产生活,关注员工个人发展,为员工营造轻松和谐的工作氛围,从根本上改变员工的精神面貌,打造一支稳定、高效的员工队伍。
据河北邮政OA信息2014年1月3日。
				

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