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谈提高企业凝聚力的有效途径

2012年9月26日

随着邮政新业务和新技术的不断涌现和更新,想要在市场立于不败之地,邮政企业就必须进行创新,改革,发展,其中我认为最重要的一点就是要加强企业的凝聚力。企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上,企业员工共同形成的坚定信念的粘合力,团结一致的向心力,凝聚智慧的聚合力,是企业行为的基本标志,是企业发展的强大推动力。凝聚力的大小对企业的效益、长远发展及企业成员的成长和发展有着重要影响。由此可见,增强企业凝聚力具有重要的现实意义,而在目前的形势下,加强人的管理尤为重要。
首先,我认为,人的管理重点在于沟通。通过沟通,可以使信息在人员之间流动,使成员之间加强了解、增进友谊、减少不必要的隔阂和摩擦,提高企业成员之间的相容性,同时也能使领导更充分了解企业员工的工作需求和心里动态,所以说进行适当的沟通非常重要。沟通的方式是多种多样的,有公开和非公开之分。成员之间可以进行谈心,书面沟通,也可以召开座谈会,进行谈心。总之,方式得当,相互之间就很容易建立理解和信任,但是所有这些都是建立在尊重之上的,这样才能达到有效的沟通目的,以此提高企业的凝聚力。
其次,在不断加大企业改革力度下,要增强企业凝聚力,领导就要在企业员工归属感上下工夫,这就要求领导及时了解企业员工的需求,并妥善地予以解决。企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。比如,根据员工的生理需求,对薪金、福利、良好工作环境等的需求,结合企业自身需求,适当增加薪金,定期进行员工体检等;根据企业员工的社交需求,应该经常开展娱乐活动,使其生活丰富多彩;根据企业员工的自我提高需求,应该努力提供合适的工作岗位和继续学习的机会,积极号召企业员工参与企业发展研究,制定计划等等。通过这些方式,可以使员工增强归属感,积极支持企业改革,并通过自己的努力和行动,为自己的企业排忧解难,树立“我为企业,企业为我”的企业意识,从而提高企业的凝聚力。
第三,建立健全企业规范制度,加强人员集中管理。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高,而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范,如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等,是鼓励先进,约束落后,增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施,各项管理能否到位。管理的核心是人,因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。企业的规章制度建立在企业文化的大平台上,文化使企业员工自发形一种凝聚力。通过开展规章制度集中学习教育活动,使全体员工进一步熟悉和掌握各类规章制度的内容,增强遵章守纪意识,提高制度的执行力,自觉用规章制度约束自己的行为,从而形成一个“用制度管人,按制度办事”的良好工作氛围,保证各项规章制度的有效落实。鼓励先进,约束落后,是增强企业凝聚力的重要保证。此外,加强企业规范建设,还有利于培养健康向上的企业文化。
第四,增强企业员工的向心力。目前形势下,要求企业员工认清现状,适应环境。当前,邮政市场面临前所未有的激烈竞争,各个小型物流公司如雨后春笋般不断涌现,强烈冲击着我们企业的发展。相对而言,我们邮政企业面临着人员老化,管理落后等问题,在未来的竞争中,企业的凝聚力将起到至关重要的作用。所以说,我们企业要在不断改善企业工作环境,创新工作流程的同时,让企业全体员工充分认清现状,有危机意识,转变观念,适应环境,共同的价值观念形成了共同的目标和理想,员工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“局兴我荣,局衰我耻”就会成为员工发自内心的真挚感情,“爱局如家”就会变成他们的实际行动,变压力为动力,上下一条心,以强大的企业凝聚力迎接市场的挑战。此外增强企业向心力的另一个有效途径就是企业要有自己的文化。企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。例如:我局在省公司的歌咏比赛中取得第一名的好成绩,当时每位员工激动无比,自豪感无不流露。
企业凝聚力属于企业文化范畴,它的大小决定着企业员工的士气,影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低,决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作,相互间是否能很好地配合提高工作效率,以及企业目标是否能够得以实现。
				

石家庄邮区中心局设备维护部 高鑫


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